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        红牛已经基本上打下了美国的市场，这是今年公司内部的共识，不是说每个人都会买红牛，而是在美国，喜欢能量饮料的人基本上已经只认可红牛，而在这群人之外，是没怎么在意、不知道、或者对能量饮料不感兴趣，这个群体比现在红牛的客户群体要大的多，也就是说，红牛还有很大的上升空间。

        但只要继续宣传，那这些人也会慢慢的尝试红牛，逐步成为红牛的客户，而如果其他公司想进入这个市场，就得有两个选择，要么去抢红牛已有的客户，要么去争夺这些对能量饮料不了解的客户。

        这种情况下，无论怎么做都得大规模宣传，而以红牛的先发优势及规模，恐怕整个美国现在有这财力的也是屈指可数，两乐是可以做到，但他们不可能在一个小的细分领域花巨大成本投资新产品，毕竟除了陈志文，谁又能想到能量饮料市场在未来的规模？红牛会仅靠一款饮料成为全球十大饮料巨头之一。

        同时，整个70年代，百事可乐与可口可乐在为了可乐市场的争夺而斗的头破血流，几乎所有的资源都投入主业中去了。

        只要再占领欧洲市场，再稳固几年，到了80年代，红牛在能量饮料市场的地位，自然是固若金汤了。

        在饮料市场已经稳定的情况下，如果没有什么变数，陈志文也不会再在其他现有饮料领域进行投入，特别是可乐市场，但内地改开就是一个非常大的变数，这里是一片蓝海，对所有的商品都是如此。

        不说其他，只要占了这个市场30%，就足以让自己的可乐公司成为全球第三大可乐公司，虽然有可能与老大老二差的很远，但有也足够了。

        但绝对不能等到内地改开之后再开始做这个事情，还有几年的时间，做成一点规模，打好基础，等内地改开之后，再跟着进场抢占市场份额，即使在改开初期海外饮料品牌的销售有很多限制，但基数体量太大了，足以轻松培养出一个规模很大的市场。

        9月20号，中秋节：

        香港的气温也摆脱了盛夏的酷热，人们也愿意走出家门，在外面随意逛街，碰到喜欢的东西就消费一下，眼神之中也充满着欢喜，香港的经济已经开始复苏，无论是地价还是股市，甚至旅游业也开始发达起来，大量的外国游客前来旅游，人们明显的感觉到街道上的气氛似乎回到了股灾之前。

        “让一下，让一下，炖羊肉汤”陈志文端着餐盘，小心的将汤碗放在桌上。

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