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        横跨一二三产，妥妥一个庞大的商业帝国。

        罗浩作为这个商业帝国的大管家，已经心力憔悴，好在石油开采和销售这一块，被交给了远东王宏斌负责。

        要不然，再压上那副担子，恐怕真的会少活10年。

        最近这段时间，王宏斌一直在华夏活动，主要任务就是投资：投资建设炼化工厂，投资收购加油站，投资建设城市燃气公司。

        进入2000年，华夏最抢手的商品其实是加油站，在一些大城市，加油站的收购价格一年之内狂涨了三四倍，不是因为它特别赚钱，而是因为有人在哄抢。

        根据wto的规则，华夏一旦加入这个组织，将在2002年内将成品油的进口关税降到6%，3年内开放零售，5年内开放批发。

        为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年华夏将独家垄断的华夏石油天然气总公司进行了一次大的重组，组建了华夏石油、华夏石化两大集团公司。

        按照当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业，在业务上实行以长江为界限“划江而治”。

        两大石油集团组建后，马上展开了对加油站的收购，两家都认为，只要将所有加油站收入囊中，那就没有那些跨国石油企业啥事儿了。

        可是没想到，收购很快就变成了抢购。

        一座加油站的建设成本在60到100万元，而现在要想收购一家加油站，价格翻了两番，一二线城市中心地带或者交通枢纽位置的加油站，要价超过1000万元。

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