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        两个月过去，这座金碧辉煌，宽敞大气，被誉为东北最豪华的拐角楼，已经变成大泽驻连港办事处。

        曾经的礼仪小姐，现如今换上黒丝+工装，亭亭玉立的站在门口，迎接络绎不绝的民营企业家们。

        曾经的修脚按摩人员，则成为招待区的特色服务人员，处处体现超级企业的不凡。

        而在一楼最深处，以透明玻璃隔断的诺大包间内，传说中的和大人，正坐在办公桌前，跟今天拜访的民营企业家闲聊着什么。

        “做企业，首先你要学会‘换位思考’，这样你才可以具备最基本的情商和经商头脑，情商关乎社交关系，关乎你与员工的关系，经商头脑我就不用说了。其次你要学会‘逆向思维’，用于洞悉竞争对手的意图……当你掌握了这两个技巧，再把良好的产品质量保持下去，你就可以成为f级公司，然后申请e级资格。”

        在徐飞身后的背景墙中，左侧是人力统筹的简介，右侧是新企业采用的制度。

        人力统筹的大概意思是，把企业作为一个‘可以养成的机械玩具’，任何人都可以拥有它，当我们拥有了它，我们可以给它增加业务，可以给它配备新技术，可以给它开辟新模块，也可以给它安排更多人员，然后让它去赚更多钱。

        这里面涉及到的业务、技术、模块、人员，大泽都可以无偿提供，你作为拥有者，也就是企业投资人或企业老板，要做的是‘学习如何养成’，然后根据人力统筹的要求，支付法定薪酬，支付你可以给，也可以不给的奖金分红，并获取个人所得。

        如果你认为自己的能力，无法让这个‘玩具’更强大，你可以通过‘人力统筹平台’，交易给愿意继续养成它的下家。

        那么，按照业务量、技术含量、模块种类、人员数量和质量，以及投资者的资本、信用等等，人力统筹会给这个‘玩具’，合理的评出一个级别。

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