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        到九十年代为止，在一百二十余个国家与地区，每天有二十万人在六百多家工厂里生产着皮尔卡顿所授权的八百多种不同的专利产品。

        日本人骑着c牌自行车，德国商店出售c牌窗帘杆，瑞士有c牌香烟，韩国盛行c牌化妆品，我们的共和国有c牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了c牌的红色高跟鞋。

        有人议论皮尔卡顿准许台北用他的名字生产钥匙链和廉价旅行包是自贬身价。

        但皮尔卡顿本人却相当自豪地反驳。

        “这又怎么样呢我不仅赚了许多的钱。而且用卡顿作牌子的产品可以满足我的一切需要。我可以睡卡顿的床，坐卡顿的软椅，在我设计的餐厅里用餐，用我的灯照明，甚至去剧场看戏，到展览会参观，都可以不出我的王国。”

        总而言之，宁卫民正是通过大师的这一商业理念，懂得了分享与共赢的重要。

        明白了只要能从别人身上得到获利，就不应该计较对方赚钱比自己多，而是应该努力增加这样的伙伴的道理。

        为此，他才会把自己的公司定义为大家伙儿一起挣钱的平台。

        以员工拿大头的分配制度，吸引来了大批优秀的业务员。

        最终在相对饱和的商海中杀出了血路，拥有了自己的领地。

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